相对蛰伏于深处的一头头行业垄断巨鳄，减薪“起跳”的结局实在是殊为难料。不要忘记，在它暂时的姿体舒展之下，还有着垄断思维的惯性、行业内部管理的疲软与松沓、长效规范的监控与监督机制的苍白、匮乏以及有效的自我调节机能的先天贫血等一张张黑洞式大嘴。更何况，在特定时间段的相对被动性选择，往往意味着行为理念的功利与扭曲，它的远程效果如何仍有待观察。

    对于电力行业的减薪“起跳”能否压住垄断利益、垄断机能诱惑随时可能掀起的“水花”，笔者之所以持相当的谨慎态度，原因还在于，像电力这样的高度垄断行业踞身于一片相当另类和紊乱的经济生态土壤上：自由竞争、公平博弈、良性循环的市场环境远未成型，利益山头、食利于行业垄断化的行政权威、部门强权现象仍很突出，而在垄断行业内部则明显缺乏体制内驱力与高效的造血机能，诸如众所周知垄断行业的员工“世袭化”、“近亲繁殖”现象，内部壁垒森严的格局等。它一方面扼杀着行业的生机与活力，还将凝滞和阻碍其与先进市场经营机制融合的效率与步伐。

    换句话说，看似顺理成章的减薪“起跳”其实并非孤立的动作选项，其背后有着蛛缠丝绕的利益推手和体制阻力，而想要它后续的空中和入水动作能成熟优雅地展现，体制内外的建构与创新之路仍任重道远。